Decidir qué construir
Mercado, cliente, competencia, diferenciación y posicionamiento. Y después comprobar si los números pueden sostenerlo, antes de gastar en logo, packaging o local.
Ayudo a quienes quieren crear una marca de cosmética natural, skincare o cuidado personal, y a quienes ya tienen una marca, un salón, un spa o un negocio de belleza, a decidir qué vender, cuánto cobrar y cómo crecer. Con criterio, no a ojo.
Llevo más de 10 años dentro de la industria de belleza, y la aprendí desde lugares que casi nunca se juntan en una sola persona.
Trabajo de cara al público desde los 17 años, y eso me enseñó algo que ningún curso enseña: la gente es la que hace crecer un negocio.
Después me formé como cosmetóloga y asesoré durante años trabajando directamente sobre la piel de las personas. Más tarde pasé a la administración de una de las cadenas de farmacias más grandes de Argentina: compras, importaciones, inventario y ventas.
Entendí el negocio de belleza desde el mostrador, desde la formulación y desde los números.
En 2020 creé Éxito en un Pote, el programa con el que ayudé a miles de personas a desarrollar productos, lanzar marcas y empezar sus propios negocios. Ese camino terminó convirtiéndose en The Bloom Business.
En el medio construí marcas, vendí productos, lancé formaciones, armé equipos, me equivoqué, cambié de estrategia y volví a empezar.
Hoy también estoy detrás de REANA, mi propia marca de productos físicos, donde sigo enfrentando las mismas decisiones que enseño: proveedores, costos, márgenes, packaging y ventas.
Y después de años viendo qué hace avanzar a un negocio, y qué lo deja dando vueltas en el mismo lugar, entendí algo:
Mi trabajo ya no es enseñarte a hacer más cosas. Es ayudarte a decidir qué tiene sentido hacer.
Por eso creé BLOOM BUSINESS ROADMAP.
Esto es BB Roadmap: Aprender → Decidir → Hacer → Vender → Mejorar. En la práctica, todo se resuelve en tres frentes.
Entender el contexto antes de avanzar.
Mercado, cliente, competencia, diferenciación y posicionamiento. Y después comprobar si los números pueden sostenerlo, antes de gastar en logo, packaging o local.
Qué ofrecer y qué dejar afuera. Cuánto cobrar y cuánto margen tiene que dejar. Marca, canales y la forma de comunicarlo y cerrar la venta.
Mirar qué vendió, qué dejó margen y qué no sirvió. Aumentar el ticket, mejorar la recompra, sumar líneas o servicios con lógica, y ordenar procesos, equipo y escala cuando toca.
REANA es mi marca de productos.
Elijo proveedores, calculo costos, defino márgenes,
diseño el packaging, vendo y me equivoco.
No enseño negocios desde afuera.
Lo que te cuento acá lo pruebo en mi propia marca.
Hacé el test y descubrí en qué etapa está tu negocio, qué lo está frenando y dónde conviene poner tu energía ahora.